所謂的氯化氫企業(yè)規(guī)范化管理，也就是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立?，F(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征，無(wú)非就是決策的科學(xué)化，管理的制度化，流程的標(biāo)準(zhǔn)化，考核的剛性化，以及分配的相對(duì)公平性。

       決策是一個(gè)人說(shuō)了算好，還是一個(gè)決策團(tuán)隊(duì)的集體研究更好?管理是靠制度好，還是每個(gè)管理者的隨意性更好?流程沒(méi)有建立，企業(yè)上下按照什么路徑去辦事?考核體系沒(méi)有，難道績(jī)效評(píng)價(jià)靠個(gè)人好惡拍腦袋嗎?分配不能體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的公平公正，一個(gè)組織一定會(huì)處于狗撕貓咬的混亂狀態(tài)。這些問(wèn)題，任何一個(gè)企業(yè)管理者都會(huì)有深刻的體會(huì)。

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